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10月10日下午，集团公司副总经理李志峰组织召开北京路威海路片区项目推进调度会，规划设计部、工程部、各建设项目部负责人及相关人员，总包单位项目经理、监理机构项目总监参加会议。

调度会首先观摩了北京路c地块项目，听取了建设项目部、施工单位、公司有关部室主要负责人对项目建设情况、验收情况的汇报，并结合现场实际情况，从优化设计、施工工艺等方面与参建各方进行交流。

随后召开了项目推进情况会议，会上各建设项目部、监理单位、总包单位项目负责人汇报了推进情况、剩余工程量、存在问题及下一步推进计划。随后规划设计部、工程部对细化设计、材料定样、近期手续办理情况进行了通报交流。

李志峰在会中调强，要明确工期目标，各参建单位要相互配合、形成合力，按照既定工期目标保质保量向前推进，对未按照计划完成任务的将给予严厉处罚；要严把工程质量，要通过功能性试验、分户验收，对影响观感、使用功能及耐久性的问题进行全数检查、细致摸排，精细整改；要做好成品保护，建设项目部要组织监理、施工单位做好公共部位的成品保护工作，避免交叉施工造成的成品污染；要统一做法，材料、设备统一定样过程中要提高效率、资源共享，同时要总结经验、优化细部设计，形成成熟可靠的城投做法；要严抓安全生产，参建各方要将安全管理工作放在首要位置，安全隐患排查不间断，对安全生产薄弱环节、事故易发部位严格监督巡查，确保工程项目有序推进。