春节过后，浓浓年味尚未散去，市工程检测咨询集团全体干部职工以“开局即决战，起步即冲刺”的奋斗姿态投入到紧张的工作中。新承揽了日照市第一污水处理厂改扩建等5个工程造价咨询等项目，丰禾热电、刘官庄污水处理厂的环保设备安装业务，21个工程的检测项目，常规检测业务日试验量200组以上。完成了33个项目造价结算和32个项目招标工作，建设职业培训中心项目及工人文化宫等10多个全过程咨询项目全面复工复产并全力推进，各项工作实现了“开门红”。
为落实日照城投集团2022年工作动员大会精神，开展好“转作风谋发展、促融合开新局”专题活动，抓紧抓实2022年各项工作，春节假期后，集团党委班子利用4天时间，走进各子公司、深入施工一线，与广大干部职工座谈交流，听打算、摸实情、解难题、鼓干劲，进一步统一了思想，明确了发展方向，为全面做好集团各项工作奠定了基础。2月17日，集团组织召开了2022年工作动员大会，对2022年的工作进行了全面部署，全面吹响“决胜2022”的号角。
一、坚持党建统领
充分发挥党的统领作用，以落实党建主体责任为主线，把党的建设融入到集团治理结构中。计划全年举办党员培训班、员工素质提升班等各类培训学习50次，进一步提升专业素养；完善各类党建制度20项，2022年计划争创“五星级党支部”2个，推动党组织的标准化建设；开展符合集团特色的争先创优、文体娱乐、文明实践等活动20次，挖掘培养省级先进典型2人，市级先进典型5人，营造比学赶超的良好氛围。
二、突出主业发展
工程检测板块。不断强化能力建设，投入400余万元高标准建设土壤检测实验室并完成土壤检测参数的扩项评审工作。全面开展房屋结构鉴定、大气、水质、道路桥梁、防雷等5个项目的检测业务。充分发挥自身技术优势，做好宣传推介，力争实现检测业务全市全覆盖。积极拓展地表水、地下水、市政供水、农村饮用水的检测业务。
工程管理板块。以项目代建为龙头，全面拓展全过程工程管理、招标代理、造价咨询、城建档案管理、教育培训等业务，并不断加强标准化、规范化建设，完成工程咨询资信等级评定、监理资质申报和标准化成本数据库建设工作，打造一支集工程质量、安全、招标、造价、监理、档案、成本管控、全过程管理为一体的高素质管理团队，为工程建设提供“一站式”服务。高标准完成培训基地项目建设并投入使用，同时，积极开展市场调研，深入了解各行业动态，力争全年完成各类培训5万余人次。
环保科技板块。不断加强日常巡检、故障处理、站房建设、数据报送等工作，确保监测设备运行率达到99%以上，数据有效率达到95%以上，确保各类监测数据稳定、准确、及时、有效。积极开展过程仪表、在线监测设备安装等环保工程施工业务，积极拓展排污许可、整体验收、环保管家等业务，探索开展移动污水处理设施和生态修复工程，积极打造环保产业综合服务平台。
三、强化体系建设
建立全员营销体系。充分调动集团全体干部职工的积极性，鼓励大家都做局内人，广泛搜集市场信息，深入了解市场和服务对象需求，共同参加集团的生产经营。建立生产经营动态管理体系。搭建生产经营动态管理平台，实现对各子公司生产经营指标的动态管理，实现集团生产经营情况“一张表”。同时，进一步加大考核力度，实行末位调整、不胜任退出制度，严格奖惩兑现、动态优胜劣汰，让实干者得实惠、有为者有位子。完善技术创新体系，积极参加国家、省、市组织的能力验证，确保通过率达到100%。进一步完善《集团工作创新实施细则》，开展15项以上的技术革新和发明创造，让创新成果成为集团发展的生产力。
一年之计在于春，扬帆奋楫正当时。2022年，工程检测咨询集团将以“严、真、细、实、快”的工作作风，以敢于担当、奋发有为的创业精神，以时不我待、只争朝夕的工作劲头，谋发展、求突破，高质量完成全年各项目标任务，推动各项事业在新起点上实现新跨越。
