新岁序开，同赴新程！建设集团以开展“转作风谋发展、促融合开新局”专题活动为契机，围绕管理提升、体系建设和改革创新，大力倡树“严、真、细、实、快”的工作作风，高标准高质量推进工程施工任务，全面践行城市建设主力军的使命担当，推动2022年各项工作再上新台阶。
全力以赴践行使命担当
一是抓好制度设计，压实责任链条，修订完善了《党建与生产经营融合发展细则》，真正把党建融入项目管理，着力提高政治素养和履职能力。二是开展学理论、学业务、学安全的大学习活动，制定培训学习计划，定期编印学习资料，提升全员思想站位、技术水平和责任意识，努力做到把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。三是召开了公司2022年工作动员会议，部署重点工作任务和作风建设工作要求，签订目标责任书，确保各项决策部署在公司落地落实，开启全面对标、争创一流的新局面。
全力以赴争创发展先锋
突出“项目建设”核心，在建、新建项目同步发力，制定计划、明确责任。一是开元森泊度假乐园、卫岗乳产品加工园等项目“春节不停工，项目建设忙”，节日期间仍坚守工地一线，日照日报、日照广播电台直播日照栏目、大众网等媒体对此进行了 专题报道；同时，公司积极宣传先进集体或个人事迹，弘扬榜样，发挥示范引领作用。二是会同市城管局、区县建设局等主管部门，现场研究工程实施方案，全面做好老旧小区、虎山水厂等项目收尾和水环境治理等项目开工准备工作，推进经营业绩和效益良性循环。三是科学制定在建工程全景计划，包含手续办理、设计、招标、施工、验收、结算等全过程，通过精湛设计、完善节点、优化方案、及时纠偏等措施，保障工程顺利推进。四是积极办理一污扩建、莒县海右污水处理厂、莒县第二污水处理厂等工程节后复工复产手续和安全检查，做好复工部署和安全培训，抢抓时间组织人员、机械设备进场，力争项目落地早开工、开工早见效。
全力以赴加强规范管理
详细梳理全员岗责和业务流程，科学确定组织架构，合理安排工作程序，确保业务更顺畅、执行更高效。一是建立健全规范化管理的制度体系、考核体系，并与绩效挂钩，确保有章可循、有据可考。二是积极推动制定企业定额、完善结算流程，通过打造采购平台、优选品牌厂商、建立业务合作、加快企业付款信用体系建设等措施，有效降低材料采购和工程实施成本。三是加大研发投入，组织课题攻关，广泛开展qc活动和工法研究，邀请市建筑工程研究院、建筑业协会等专家开展qc小组和工程创优培训，后续公司将通过申报qc、工法、专利等多种形式，提升建设集团企业核心竞争力。
全力以赴抓好安全生产
以“抓管理、看提升、促履职”为工作抓手，牢固树立底线思维、红线意识，组织开展节后安全隐患检查、疫情防控排查等活动，强化隐患整改落实，集中解决通病问题，建立长效机制。加强疫情防控，压实防疫责任，落实劳务作业人员体温检测、行程排查及“一人一档”防控措施，确保工程项目稳定有序。
唯有只争朝夕，方能不负韶华。2022年，建设集团将在集团党委的坚强领导下，以“转作风谋发展、促融合开新局”专题活动贯穿年度工作始终为保障，保持勇毅笃行的坚定，展现虎虎生威的雄风，把目标刻在心上、把执行视为铁律、把担当作为自觉，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，聚焦聚力、精益求精，全面践行城投建设主力军的使命担当！
