春风吹、战鼓擂。2022年是人防集团高质量发展的关键之年，人防集团将依托城投集团大平台、大体系、大市场的优势，在城投集团“城市综合运营服务商”的定位下，以“精致城市服务商”的身份，做足、做活、做深“融合发展”文章，聚焦精品项目，突出运营特色，实现高质量发展。
强基筑魂，提供内生发展动力。一是加强成本管控，压缩费用开支。全面推行全过程成本管控，复盘各项目投资收益，提高项目投资回报率；加强预算管理，实现业财融合。二是深化国企改革，激发内生动力。按照现代国有企业制度体系要求，深入实施三项制度改革，强化激励引导，全面推行管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制，激发发展活力。三是坚持党建统领，夯实发展根基。压实全面从严治党主体责任，推进党支部标准化、规范化建设，推行支部工作法，充分释放“红领人防”党建品牌辐射带动作用。
突出重点，全面提升发展质量。高质量打造“人防 开发建设”精品项目。全力推进人防智汇产业园、蓝城园艺小镇、“凤起潮鸣”项目，按计划完成年度任务目标，通过实施精品项目获得良好经济收益，充分展现集团整合重组、融合发展的社会形象。高质量塑造“人防 资产运营”特色品牌。一是特色物业方面。依托人防资源，在引进蓝城物业的基础上，年内引进绿城物业体系，形成各具特色的高端物业服务品牌。同时，探索整合利用优势资源，为业主提供差异化的延伸和增值服务。二是人防资产方面。管好、运营好集团可持续产生收入的资产，做大人防资产盘子，并实现常态化运营。
抓好关键，推动主业提质增效。重点抓好“融合、创新、匠心”三个关键，在融合方面做到业务融合、思想融合、文化融合，实现改革重组后的“化学整合”反应。在创新方面，要进行多元化开拓探索，始终把创新放在发展的第一位，巩固优势、强项的发展势头。在匠心方面，要在经验积累的基础上，大力践行“严真细实快”的工作作风，用心做好开发建设、资产运营、宣教文化业务，真正做经得起社会和时间检验的产品。
时不我待，只争朝夕。人防集团将以城投集团2022年工作动员会议的召开为号角，以开展“转作风谋发展、促融合开新局”专题活动为抓手，按照“12345”总体工作思路，立足“人防及关联工程开发建设运营”主业，团结一致、乘势而上、赓续奋斗，为实现城投集团和我市精彩蝶变贡献力量！
