强化改革创新，促进融合发展。市园林环卫集团紧紧围绕日照城投集团“12345”总体工作思路，坚持以党建为引领，以开展“转作风谋发展、促融合开新局”活动为契机，以全面预算管理、项目化管理、智慧化管理等为手段，通过实施“六抓六促”，进一步转变工作作风，理顺管理机制，规范内控体系，不断增强核心竞争力和盈利能力，推动整体产业向中高端迈进，勇做我市精致城市建设主力军。
抓党建引领促业务发展。将全面加强党的建设与完善公司治理和生产经营深度融合，把党组织的政治优势转化为企业经营管理优势和改革发展优势，更好地服务企业发展大局。坚持深化全面从严治党，强化对企业重点部门、关键岗位、重要环节的监督，引导广大干部职工知责明责履责尽责，依法依规开展经营活动，确保党的领导、党的建设在企业改革发展中得到充分体现和切实加强。
抓内控管理促效能提升。通过开展“创新发展、提质增效年”活动，进一步加强企业内控管理，理顺部门工作职能，提高机关部室服务一线生产经营能力。强化财务管控与合规化管理，健全完善具有园林环卫特色的现代企业制度体系。同时，按照日照城投集团项目化管理总体部署要求，梳理划分各项重点工作任务，专门成立7个工作专班，并将专班工作推进情况纳入绩效考核体系，确保各项重点工作取得实效。
抓生产经营促效益增长。城市综合养管以保市场、稳市场、拓市场为主，深入实施网格化管理，不断提升养管标准和质量。工程建设以打造精品工程为突破点，积极承揽工程项目，全面提升经营创效能力。再生资源借助我市全域垃圾分类体系建设重点项目，争取在建筑垃圾、厨余垃圾、大件垃圾及一般工业固废等领域寻求突破，做大做强再生资源主业。苗圃花卉以提升苗圃现代化管理水平为基础，探索创新苗木花卉双线经营模式。物业服务不断发掘物业增值服务，努力打造“城市物业管家”品牌。环境咨询利用好大数据、物联网等现代信息技术，助推行业向数字化、智能化方向发展。
抓双招双引促产业升级。立足自身主业优势，明确产业发展方向，聚焦建链、延链、补链、强链，不断优化调整产业结构布局。树牢“项目为王”理念，通过“走出去，请进来”相结合方式，大力开展招商引资，积极与央企、省企及上市公司等行业龙头企业开展广泛、深入合作，打造特色产业发展格局。加强科研创新人才招引，强化与高等院校、专业技能学校、科研院所以及行业专家协会等合作交流，综合运用校园招聘、社会招聘、企业调配以及实习培养等方式，增强科技创新人才、专业技能人才引进，高质量服务于产业发展和重大项目建设。
抓企业创新促持续进步。管理创新方面，积极推动城市一体化综合养管，通过实施园林环卫网格化管理，真正实现城市综合养管均衡合理、优质高效。技术创新方面，利用好企业科研院、商学院及协会等平台资源，开展内部专业讲师培训以及苗木培育、病虫害调查等课题研究；加强与高校、科研院所以及行业专家协会等产学研合作，积极在新设备改造及开发、新品种引进及推广应用、土壤环境检测及园林环卫智慧化建设等方面探索创新，全力打造创新型企业。
抓安全生产促稳定发展。加强安全生产标准化建设，健全优化安全生产组织管理体系，实现安全风险分级管控、分层管理，进一步提升安全管理能力和水平。构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，借助城市网格管理员力量，对各业务板块开展常态化巡查排查，织牢织密安全生产“防护网”，坚决守好安全生产及疫情防控底线、红线，为生产经营创造安全稳定环境。
百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航！市园林环卫集团将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，主动融入和服务新发展格局，全面准确贯彻落实好上级有关决策部署，大力倡树“严、真、细、实、快”的工作作风，不断做强做优做大国有资本，在做大做强日照城投集团产业矩阵、实现我市精彩蝶变的新征程中贡献园林环卫力量。
